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移动互联网商业计划书
2019-12-31 09:04共有人浏览
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内 容
 
在企业家中,有很大一部分是技术出身的人,他们总是对融资的专业流程感到“迷茫”。在时间和精力有限的情况下,我们可以尝试外包,即委托专业机构制定业务计划,这也是一个可行的选择。
打动投资人,几乎就并不是一份商业计划书就能够保证的事,可是好的商业计划书能帮你开启投资人的门,进门之后的事儿还多得很,也要靠你的继续努力。那麼要怎么写一份好的商业计划书?    
 一个好的策划书应当包含下列好多个关键层面:(来源于:英国中经合集团高级副总裁蒋亚萌)    
 一、 销售市场机遇。     
有几个点我的观点:    
a. 潜在性销售市场机遇要大,而“不必很大”。如何的销售市场才叫够大?一种构思:假如一个企业从创建到最终发售或撤出必须50M,假定企业到那时候能够取得成功的得到50%的市场占有率,那麼这一销售市场自身必须有500M(50*5/50%)的将会容积才可以对VC有充足的诱惑力。这儿假定VC规定一个项目投资具备最少5倍的收益概率。“不必很大”的含意是说这一销售市场最好有工作经验和洞悉的创办人在大部分人还没有见到以前,就发觉了。极大的,可是大家都知道的销售市场将会会产生过多的项目投资、恶变的市场竞争和产业链总体欠佳发展趋势。这都是个销售市场机会的难题。     
b.企业的提高最好是来源于销售市场自身的提高,并非争夺竞争者的市场份额。    
c. 企业还有机会变成销售市场中具备操纵影响力的第一或第二。第三和第四一般不具有销售市场自制力、标价工作能力,因此盈利等层面会大幅度降低。有些人,尤其我国做的,我的企业要是在一个极大的销售市场里得到2%或3%的市场份额总有十分非常好的收益和盈利了。这句话将会非常好,都是好企业。可是不一定适合风投。沒有操纵影响力的企业一般难以维持风投所规定的高毛利率、资产高效率和高收益率。
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