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可行性研究报告
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可行性研究报告专家
2019-08-28 09:13共有人浏览
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内 容
 
一般项目可行性研究的内容应在投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性和风险分析的专门章节中加以讨论。对于工业项目,应分几章研究原料供应方案、选址、工艺方案、设备选择、土木工程、总体布局、辅助工程、安全生产、节能措施等的技术可行性。对于非工业项目,应注意项目的经济和社会评价,重点是项目的可持续性和经济及社会环境影响。
在可行性研究中,咨询工程师应根据项目的特点合理确定可行性研究的范围和深度。咨询工作应按照以下步骤进行:1了解业主的意图; 2澄清研究范围; 3组成项目组; 4收集信息; 5现场调查; 6项目比较和评估; 7报告。
二。可研咨询工程师主要工作
下面重点以工业项目为例,介绍可行性研究中咨询工程师应承担的主要工作..
(1)市场分析和营销策略研究
市场分析和营销策略是可行性研究的前提,是确定投资目标、范围、规模、工艺技术和选址的关键。通过市场分析,制定销售计划和营销策略,发现新的市场机会是可行性研究中咨询工程师的重要工作内容。
1.市场分析。
市场分析是对产品市场和市场环境的系统分析与评价,主要包括市场细分、消费行为研究、竞争分析、竞争产品和销售战略的研究以及它们之间的相互依赖性。分析了产品的生命周期,以及相关的社会因素、生态因素和经济因素。对于非生产性(非工业)项目,市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析,如交通项目主要分析了社会发展对运输量、运输方式、质量和时间的要求。针对生产项目,市场分析的主要目的是寻找和寻求市场上的新产品,探索新产品和现有产品的新用途,探索潜在市场,研究消费者和竞争对手的趋势,分析市场容量,预测市场的增长率,研究公司的营销推广战略。市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量以及工艺和区域的约束。常见需求预测方法包括趋势外推、消耗水平法、消耗系数法(或最终使用方法)、主导指数法、回归分析方法和消费者接入方法。
2.营销战略。
可行性研究应根据项目目标以及投资和财务决策原则,根据适当的销售研究提出销售假设。销售假设应包括战略范围和实际销售范围,销售方法,销售数量和价格,销售网络,销售计划和费用预算。制定项目营销策略的目的是研究实现项目目标所需的方法和活动,例如新产品,低成本,高质量,独特的特征和增加的市场份额。制定项目营销战略的要点是:市场结构目标评估,客户分析和市场细分;销售渠道和营销网络分析;竞争力分析;社会经济环境分析,销售预测,市场前景和风险分析。在确定营销策略的基础上,确定项目的产品计划和生产规模,预测销售收入,估算销售费用。
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